מה מבדיל בין שרשרת אספקה אחת לאחרת. מה תורם להצלחת השרשרת -
בחיפושי אחר הצלחות וניסיונם של אחרים ולמידה כיצד הם נוהגים לעשות את זה טוב יותר ?best practice? , ריכזתי במאמר זה את 10 המפתחות להצלחת שרשרת האספקה הגלובלית :
1. Total Delivered Cost Management
היכולת לנהל, לחזות, לחשב ולנתח את כל עלויות שרשרת האספקה ממקורות האספקה עד יעדי ההפצה הסופיים ( Point Of Sale - POS ) . כולל יכולת לשלב ניתוח של עלויות הבין-לאומיות והמקומיות של המוצרים, התנועות והאחסון שלהם כולל תעריפי מכס, מיסים, כללי אזורי סחר בין-לאומיים ותנאי סחר והסכמים. התחשיבים יכללו גם את עלויות רמות המלאי לאורך כל שרשרת האספקה .
2. Global Logistics Process Automation
המטרה הנכספת ביצוע לוגיסטיקה גלובלית הינה" One Touch" נגיעה אחת של אינפורמציה וזרימת מידע על כל הפעילויות לכל השותפים בשרשרת ובביצועה.
End-to-End Visibility 3.
נראות גלובלית משמעותה קודם כל בתשובות לשאלות לוגיסטיות פשוטות כגון : איפה המוצרים עכשיו? מתי הם יגיעו - האם יש פער בין הכמות המוזמנת לכמות שנשלחה - האם מועד האספקה החזוי מתאים לתכנון המוקדם ולהזמנות ?
4. Supplier Portals and ASN Capabilities
היכולת לקבל הודעה על משלוח צפוי ( ASN - Advance Shipping Notice ) מספקים, בייחוד מחו"ל, הינה צורך חיוני בשרשרות אספקה ומאפשרות תכנון מלאי אפקטיבי לצד תכנון זרימת הסחורה לאורך השרשרת וניהול תהליכי הקבלה (Inbound ) של הסחורות.
Total Product Identification and Security .5
אבטחת המוצרים, נתיבי האספקה ותהליכים בשרשרת האספקה, נעשים מורכבים לאחרונה. חברות לוגיסטיקה גלובליות, מאמצות יותר ויותר דפוסי חשיבה התואמות לדרישות הזיהוי והאבטחה האזוריות של המוצרים מפני פעולות טרור, שוד, העתקות וגנבות. הטכנולוגיות הלוגיסטיות, מאפשרות כיום יותר ויותר לעקוב אחר מקורות ותנועות המוצרים ( track and trace )
6. Dynamic Routing
בעבר היינו רגילים לשרשרות אספקה קבועות ויציבות שהתנהלו ע"ס תכנון ואופטימיזציה ראשונית / חד פעמית, אנחנו רואים כיום שינוי מגמה לכיוון תכנון דינמי של הצרכים הבודק כל הזמן את התנועות והמלאים בשרשרת.
חברות הלוגיסטיקה הגלובליות מפתחות כלי ניהול דינמיים המאפשרות להן לתמחר (rate shop) ולמצוא את הקומבינציה האופטימאלית של ספקים אפשריים בתחומי השילוח, הספנות , ההובלה, התנועות וספקי של שירותים לוגיסטיים .
7. Variability Management
השתנות היא העקב אכילס של שרשראות האספקה הארוכות. מועדי אספקה לא קבועים, מועדי הפלגה וזמני הפלגות משתנים, קבלת סחורה בפרקי זמן שונים מההזמנות. היכולת להבין ולשפר את ביצועי ספקי המוצרים וספקי השירותים הלוגיסטיים במונחי זמן מחזור, איכות המוצרים והשירותים ודייקנות הביצוע הינה הכרחית להשגת יעדי תכנון יעיל והפחתת סיכונים. נדרש תכנון ( PLANNING )
Integrated International and Domestic Workflow . 8
כיום, באמצעות מערכות תוכנה מפותחות, בעיקר בתחומי ההובלה וההפצהTMS ?Transport Management Systems )) ניתן לאחד ולשלב את כל התנועות בשרשרת ולבצען באמצעות תוכנה ובסיס נתונים אחד.
האתגר הייה גדול מכיוון שגם הלוגיסטיקה הגלובלית, פועלת בשווקים מקומיים, בשפות שונות, ובחוקי תנועה וסחר שונים.
Integrated Planning and Execution Platform .9
ה PLANNING בשרשרת האספקה הגלובלית, הופך לנושא חשוב שרוב החברות מודעות לו ומקדישות לו משאבים מתאימים. אחד האתגרים הגדולים הניצב בפני אנשי התכנון ומקבלי ההחלטות, הינו איסוף כל המידע והנתונים הדרושים ע"מ לקבל תמונה ברורה של מקורות האספקה ועלותם בשרשרת האספקה.
Financial Supply Chain Management .10
יותר ויותר אנחנו עדים כיום ששרשרת האספקה עוסקת בנושאים פיננסיים מ 2 קצוות השרשרת.
מצד אחד ניתן לראות שרשרות מקצועיות העוסקות גם בצד הפיננסי של מסמכי הרכש והיבוא, מכתבי אשראי בנקאיים, ערבויות, העברת תשלומים לספקים ועוד. מהצד השני, אנו מוצאים את השרשרת עוסקת בגבייה כספים מלקוחות והעברתם לחברה / לבנקים.
ברור לכולם, שהצלחה כיום של חברה בתחומי השיווק והמכירה, תלויה רבות באיכות ומצוינות של שרשרת האספקה בחברה.
